Author: Aliona Naumchyk

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Software Team Nearshoring: Expand Your Development Team Fast

Finding experienced tech specialists has become increasingly challenging in recent times. The demand for virtual teams of software engineers and quality assurance experts is projected to grow by 22% annually from 2022 to 2030. This surge in demand will create a substantial shortage of tech talent, resulting in approximately 85 million unfilled software engineering positions by the end of 2030. To address this issue and drive technological innovation or sustain critical projects, businesses will need to explore opportunities beyond their home countries to find suitable talent. One solution that has gained prominence is software team nearshoring. But what exactly is nearshore development, and what benefits can it offer to your business? More so, how do you use the nearshore development team to its full potential and maximize the success of your project? Read further to discover the answers to these questions. What is Nearshore Development Team and What are its Benefits? 

Softwareteams und Nearshoring: Erweitern Sie Ihr Entwicklungsteam schnell

Die Suche nach erfahrenen Entwicklern wird immer schwieriger. Die Nachfrage nach virtuellen Teams von Softwareentwicklern und Qualitätssicherungsexperten wird von 2022 bis 2030 voraussichtlich jährlich um 22 % zunehmen. Dieser Nachfrageschub wird zu einem erheblichen Mangel an IT-Fachkräften führen, so dass bis Ende 2030 etwa 85 Millionen Stellen im Softwarebereich unbesetzt sind.Um dieses Problem zu umgehen und technologische Innovationen voranzutreiben oder um kritische Projekte aufrechtzuerhalten, müssen die Unternehmen nach Möglichkeiten außerhalb ihres Heimatlandes suchen, um geeignete Experten zu finden. Eine Lösung, die an Bedeutung gewonnen hat, ist das Nearshoring von Softwareteams. Aber was genau ist Nearshore-Entwicklung und welche Vorteile kann sie Ihrem Unternehmen bieten? Und vor allem, wie können Sie das Potenzial eines Nearshore-Entwicklungsteams voll ausschöpfen und den Erfolg Ihres Projekts maximieren? Lesen Sie weiter, um Antworten auf diese Fragen zu erhalten.Was ist ein Nearshore-Entwicklungsteam und was sind seine Vorteile?Was genau ist das Nearshoring von Softwareteams und wie unterscheidet es sich

8 Different Types of Virtual Teams

The research from Global Workplace Analytics indicates that 56% of employees are willing to conduct their job duties as a part of a virtual team. Another study points out that 62% of workers would consider quitting an in-office job in favor of a remote one. With different types of virtual teams are available, let’s explore 8 virtual team types to know which one to choose when needed. 8 Virtual Team Types Virtual teams come in different shapes and sizes, as well as they have advantages and disadvantages. Choosing a particular one depends on your business needs, work environment, and workforce capabilities. Keeping these factors in mind, here are 8 types of virtual teams any company out there might use. 1. Parallel Virtual Teams Parallel teams emerge from the team members working in the same company. While working on a particular project with their direct responsibilities, these virtual teams also take

8 verschiedene Arten von virtuellen Teams

Eine Untersuchung von Global Workplace Analytics legt nahe, dass 56 % der Arbeitnehmer bereit sind, ihre Aufgaben in einem virtuellen Team zu erledigen. Eine andere Studie weist darauf hin, dass 62 % der Arbeitnehmer in Erwägung ziehen würden, einen Bürojob zugunsten eines Homeoffice-Jobs zu kündigen. Da es sehr viele Varianten von virtuellen Teams gibt, möchten wir acht Arten von virtuellen Teams genauer untersuchen, um aufzuzeigen, welches man bei Bedarf auswählen kann. 8 Virtuelle Team-Varianten Virtuelle Teams gibt es in verschiedenen Formen und Größen, und sie haben Vorteile wie auch Nachteile. Die Entscheidung für ein bestimmtes Team hängt von den Anforderungen Ihres Unternehmens, Ihrem Arbeitsumfeld und den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter ab. Unter Berücksichtigung dieser Faktoren stellen wir Ihnen hier acht Arten von virtuellen Teams vor, die jedes Unternehmen einsetzen kann. 1. Parallele virtuelle Teams Parallele Teams bestehen aus Mitarbeitern, die im selben Unternehmen arbeiten. Während sie mit ihren direkten Verantwortlichkeiten an

How to Manage Remote Development Team to Maximum Efficiency

Remote work is growing increasingly popular across industry domains, and many businesses currently switch to predominantly remote teams to handle their routine workload. However, the question of how to manage remote development teams remains uncharted territory for many companies. Businesses are still getting used to the new normal, and not everybody understands how the company can run predominantly on a remote workforce.Forbes research states that 76% of entrepreneurs believe that remote work will become a standard model for most industries. Today, we are going to explore how you can better manage remote software development teams to maximize their efficiency and truly benefit from that trend. Establish Clear Communication One of the critical problems that make it particularly hard to manage remote management team is insufficient communication within the teams and between the teams. You cannot gather your entire team in a meeting room, you cannot meet some of your teammates

So verwalten Sie ein Remote-Entwicklungsteam mit maximaler Effizienz

Remote-Arbeit wird branchenübergreifend immer beliebter. Viele Unternehmen gehen derzeit dazu über, ihre routinemäßige Arbeitsbelastung mit Remote-Teams zu bewältigen. Die Frage, wie Remote-Entwicklungsteams verwaltet werden, bleibt jedoch für viele Unternehmen Neuland. Unternehmen gewöhnen sich immer noch an die neue Normalität, und nicht jeder versteht, wie die Geschäfte überwiegend mit einer Remote-Belegschaft laufen können.Laut einer Forbes-Studie glauben 76 % der Unternehmer, dass Remote-Arbeit in den meisten Branchen zum Standardmodell werden wird. Im Folgenden werden wir untersuchen, wie Sie Remote-Softwareentwicklungsteams besser verwalten können, um deren Effizienz zu maximieren und wirklich von diesem Trend zu profitieren. Sorgen Sie für ausreichend Kommunikationsmöglichkeiten Schwierigkeiten in der Verwaltung von Remote-Management-Teams sind in der unzureichenden Kommunikation innerhalb der Teams und zwischen den Teams zu finden. Sie können nicht Ihr gesamtes Team in einem Besprechungsraum versammeln. Ebenso können Sie einige Ihrer Teamkollegen nicht in der Büroküche antreffen oder deren Arbeit immer sofort überprüfen. Sie benötigen spezielle Tools, um eine

Ways to approach IT Recruiting Software Engineers

The rapidly changing nature of business requires finding effective ways for IT recruiting. Talent acquisition is a complicated process with many running elements. Recruitment has never been more significant than it is today. Statista indicates the software development market to be worth about $593 billion and is expected to reach $812 billion by 2027. With the software development market booming, finding ways to hire top software engineers is an endeavor many businesses appeal to. Let’s explore the phenomenon of IT recruitment process outsourcing (RPO) in general and dive deeper into the most notable ways of hiring developers with the ins and outs of each one of them. RPO in a Nutshell IT expert recruiting is the process almost every successful company endures at some point in its lifecycle. However, for companies having access to only limited resources, talent acquisition poses a major challenge. At this point, RPO comes to the

Welche Möglichkeiten Sie für das IT-Recruiting nutzen können

Der rasche Wandel in der Geschäftswelt macht es erforderlich, wirksame Wege für das IT-Recruiting zu finden. Die Gewinnung von Fachkräften ist ein komplizierter Prozess mit vielen Schritten. Die Personalbeschaffung war noch nie so wichtig wie heute. Statista gibt an, dass der Markt für Softwareentwicklung einen Wert von etwa 593 Milliarden Dollar hat und bis 2027 voraussichtlich 812 Milliarden Dollar erreichen wird. Da der Softwareentwicklungsmarkt boomt, interessieren sich Unternehmen verstärkt für Softwareentwickler. Schauen wir uns exemplarisch einen Prozess an, den sogenannten Recruitment Process Outsourcing (RPO). Anschließend gehen wir näher auf die wichtigsten Möglichkeiten zur Personalsuche von Entwicklern ein, wobei wir die Vor- und Nachteile jedes einzelnen Verfahrens erläutern. RPO – kurz erklärt Nahezu jedes erfolgreiche Unternehmen, das IT-Fachkräfte sucht, wird irgendwann in seinem Lebenszyklus einen RPO-Prozess durchlaufen. Für Unternehmen, die nur über begrenzte Ressourcen verfügen, stellt die Talentakquise eine große Herausforderung dar. An diesem Punkt kommt RPO zum Einsatz, denn Unternehmen

Trust instead of Command and Control in Remote Work

Remote teams are based on trust   February 2020 was for many people, including myself, slightly turbulent due to Covid-19. From one day to another, my team of 11 people went from working mainly in the office to work entirely remotely. In the days that followed, I talked with several leaders who were in the same situation as me, and several of them were “terrified.” As managers, they had never felt more isolated. They revealed that they could not check in on their teammates, the same way they did it in the office. Of course, that was true but what they should have reflected on is why they feel this need for control. Are these checks really necessary?   What is a typical response from managers when going to a remote work setting?   Why do many managers feel the need to check if their people are working? I think

Vertrauen statt Kontrolle im Homeoffice

Remote Teams basieren auf Vertrauen Der Februar 2020 war für viele Menschen, mich eingeschlossen, aufgrund von Covid-19 und dem Beginn der Pandemie sehr turbulent. Von einem Tag auf den anderen wechselte mein elfköpfiges Team ins Homeoffice; zuvor hatten meine Mitarbeiter hauptsächlich im Büro gearbeitet.In den Tagen danach sprach ich mit mehreren Führungskräften, die sich in der gleichen Situation wie ich befanden. Es war für viele Neuland und einige von ihnen waren “verängstigt”. Als Führungskräfte hatten sie sich noch nie so isoliert gefühlt wie jetzt.Sie erklärten mir, dass sie nicht nach ihren Teamkollegen sehen konnten, so wie sie es im Büro taten. Das stimmt natürlich. Remote Arbeiten findet in einem anderen Setting statt.Vielleicht sollten wir darüber nachdenken, warum Manager dieses Bedürfnis nach Kontrolle verspüren. Sind diese Kontrollen wirklich notwendig? Was ist eine typische Reaktion von Managern, wenn sie in einem Homeoffice-Umfeld agieren? Warum haben viele Manager das Bedürfnis zu überprüfen, ob

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Ready for Nearshoring?

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