Die Suche nach erfahrenen Entwicklern wird immer schwieriger. Die Nachfrage nach virtuellen Teams von Softwareentwicklern und Qualitätssicherungsexperten wird von 2022 bis 2030 voraussichtlich jährlich um 22 % zunehmen. Dieser Nachfrageschub wird zu einem erheblichen Mangel an IT-Fachkräften führen, so dass bis Ende 2030 etwa 85 Millionen Stellen im Softwarebereich unbesetzt sind.Um dieses Problem zu umgehen und technologische Innovationen voranzutreiben oder um kritische Projekte aufrechtzuerhalten, müssen die Unternehmen nach Möglichkeiten außerhalb ihres Heimatlandes suchen, um geeignete Experten zu finden. Eine Lösung, die an Bedeutung gewonnen hat, ist das Nearshoring von Softwareteams. Aber was genau ist Nearshore-Entwicklung und welche Vorteile kann sie Ihrem Unternehmen bieten? Und vor allem, wie können Sie das Potenzial eines Nearshore-Entwicklungsteams voll ausschöpfen und den Erfolg Ihres Projekts maximieren? Lesen Sie weiter, um Antworten auf diese Fragen zu erhalten.Was ist ein Nearshore-Entwicklungsteam und was sind seine Vorteile?Was genau ist das Nearshoring von Softwareteams und wie unterscheidet es sich

Eine Untersuchung von Global Workplace Analytics legt nahe, dass 56 % der Arbeitnehmer bereit sind, ihre Aufgaben in einem virtuellen Team zu erledigen. Eine andere Studie weist darauf hin, dass 62 % der Arbeitnehmer in Erwägung ziehen würden, einen Bürojob zugunsten eines Homeoffice-Jobs zu kündigen. Da es sehr viele Varianten von virtuellen Teams gibt, möchten wir acht Arten von virtuellen Teams genauer untersuchen, um aufzuzeigen, welches man bei Bedarf auswählen kann. 8 Virtuelle Team-Varianten Virtuelle Teams gibt es in verschiedenen Formen und Größen, und sie haben Vorteile wie auch Nachteile. Die Entscheidung für ein bestimmtes Team hängt von den Anforderungen Ihres Unternehmens, Ihrem Arbeitsumfeld und den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter ab. Unter Berücksichtigung dieser Faktoren stellen wir Ihnen hier acht Arten von virtuellen Teams vor, die jedes Unternehmen einsetzen kann. 1. Parallele virtuelle Teams Parallele Teams bestehen aus Mitarbeitern, die im selben Unternehmen arbeiten. Während sie mit ihren direkten Verantwortlichkeiten an

Remote-Arbeit wird branchenübergreifend immer beliebter. Viele Unternehmen gehen derzeit dazu über, ihre routinemäßige Arbeitsbelastung mit Remote-Teams zu bewältigen. Die Frage, wie Remote-Entwicklungsteams verwaltet werden, bleibt jedoch für viele Unternehmen Neuland. Unternehmen gewöhnen sich immer noch an die neue Normalität, und nicht jeder versteht, wie die Geschäfte überwiegend mit einer Remote-Belegschaft laufen können.Laut einer Forbes-Studie glauben 76 % der Unternehmer, dass Remote-Arbeit in den meisten Branchen zum Standardmodell werden wird. Im Folgenden werden wir untersuchen, wie Sie Remote-Softwareentwicklungsteams besser verwalten können, um deren Effizienz zu maximieren und wirklich von diesem Trend zu profitieren. Sorgen Sie für ausreichend Kommunikationsmöglichkeiten Schwierigkeiten in der Verwaltung von Remote-Management-Teams sind in der unzureichenden Kommunikation innerhalb der Teams und zwischen den Teams zu finden. Sie können nicht Ihr gesamtes Team in einem Besprechungsraum versammeln. Ebenso können Sie einige Ihrer Teamkollegen nicht in der Büroküche antreffen oder deren Arbeit immer sofort überprüfen. Sie benötigen spezielle Tools, um eine

Der rasche Wandel in der Geschäftswelt macht es erforderlich, wirksame Wege für das IT-Recruiting zu finden. Die Gewinnung von Fachkräften ist ein komplizierter Prozess mit vielen Schritten. Die Personalbeschaffung war noch nie so wichtig wie heute. Statista gibt an, dass der Markt für Softwareentwicklung einen Wert von etwa 593 Milliarden Dollar hat und bis 2027 voraussichtlich 812 Milliarden Dollar erreichen wird. Da der Softwareentwicklungsmarkt boomt, interessieren sich Unternehmen verstärkt für Softwareentwickler. Schauen wir uns exemplarisch einen Prozess an, den sogenannten Recruitment Process Outsourcing (RPO). Anschließend gehen wir näher auf die wichtigsten Möglichkeiten zur Personalsuche von Entwicklern ein, wobei wir die Vor- und Nachteile jedes einzelnen Verfahrens erläutern. RPO – kurz erklärt Nahezu jedes erfolgreiche Unternehmen, das IT-Fachkräfte sucht, wird irgendwann in seinem Lebenszyklus einen RPO-Prozess durchlaufen. Für Unternehmen, die nur über begrenzte Ressourcen verfügen, stellt die Talentakquise eine große Herausforderung dar. An diesem Punkt kommt RPO zum Einsatz, denn Unternehmen

Remote Teams basieren auf Vertrauen Der Februar 2020 war für viele Menschen, mich eingeschlossen, aufgrund von Covid-19 und dem Beginn der Pandemie sehr turbulent. Von einem Tag auf den anderen wechselte mein elfköpfiges Team ins Homeoffice; zuvor hatten meine Mitarbeiter hauptsächlich im Büro gearbeitet.In den Tagen danach sprach ich mit mehreren Führungskräften, die sich in der gleichen Situation wie ich befanden. Es war für viele Neuland und einige von ihnen waren “verängstigt”. Als Führungskräfte hatten sie sich noch nie so isoliert gefühlt wie jetzt.Sie erklärten mir, dass sie nicht nach ihren Teamkollegen sehen konnten, so wie sie es im Büro taten. Das stimmt natürlich. Remote Arbeiten findet in einem anderen Setting statt.Vielleicht sollten wir darüber nachdenken, warum Manager dieses Bedürfnis nach Kontrolle verspüren. Sind diese Kontrollen wirklich notwendig? Was ist eine typische Reaktion von Managern, wenn sie in einem Homeoffice-Umfeld agieren? Warum haben viele Manager das Bedürfnis zu überprüfen, ob