Der rasche Wandel in der Geschäftswelt macht es erforderlich, wirksame Wege für das IT-Recruiting zu finden. Die Gewinnung von Fachkräften ist ein komplizierter Prozess mit vielen Schritten. Die Personalbeschaffung war noch nie so wichtig wie heute. Statista gibt an, dass der Markt für Softwareentwicklung einen Wert von etwa 593 Milliarden Dollar hat und bis 2027 voraussichtlich 812 Milliarden Dollar erreichen wird. Da der Softwareentwicklungsmarkt boomt, interessieren sich Unternehmen verstärkt für Softwareentwickler. Schauen wir uns exemplarisch einen Prozess an, den sogenannten Recruitment Process Outsourcing (RPO). Anschließend gehen wir näher auf die wichtigsten Möglichkeiten zur Personalsuche von Entwicklern ein, wobei wir die Vor- und Nachteile jedes einzelnen Verfahrens erläutern.
RPO – kurz erklärt
Nahezu jedes erfolgreiche Unternehmen, das IT-Fachkräfte sucht, wird irgendwann in seinem Lebenszyklus einen RPO-Prozess durchlaufen. Für Unternehmen, die nur über begrenzte Ressourcen verfügen, stellt die Talentakquise eine große Herausforderung dar. An diesem Punkt kommt RPO zum Einsatz, denn Unternehmen mit unterschiedlichen Voraussetzungen und Ressourcen können es anwenden. Kurz gesagt ist RPO ein Teil des Business-Process-Outsourcings (BPO), bei dem ein externer Anbieter beauftragt wird, alle Bestandteile des Rekrutierungsprozesses zu übernehmen.
RPO für Startups
Die Rekrutierung von Entwicklern kann für Startups und Unternehmen sehr unterschiedlich gestaltet sein. Da sie nur über ein begrenztes Budget verfügen, wenden sich Neueinsteiger auf dem Softwareentwicklungsmarkt an Outsourcing-Anbieter, um die richtigen Talente zu finden. RPO ist für Startups wichtig, da diese Unternehmen ohne talentierte Softwareingenieure an Bord oft nicht überleben können. Laut Forbes scheitern etwa 90 Prozent der Startups. Dabei ist der Mangel an geeigneten Fachkräften einer der Gründe für diesen hohen Prozentsatz.
RPO für Unternehmen
Für Unternehmen gestaltet sich das IT-Recruiting anders als für Startups. Während kleinere Unternehmen nach Talenten suchen, um Skalierbarkeit zu erreichen, geht es bei der Entwicklung von Unternehmenssoftware vor allem darum, sie stabil und aktuell zu halten. In einem solchen Fall unterstützt RPO die Unternehmen auf der Suche nach sehr besonderen und seltenen Fachkräften, nämlich nach Spezialisten, die komplexe Systeme effektiv verwalten können und über ausreichende Erfahrung in diesem Bereich verfügen. Unter Berücksichtigung aller Aspekte bringt RPO eine Kostenoptimierung mit sich, gewährt Zugang zu einem globalen Talentpool und ermöglicht einen problemlosen Onboarding-Prozess. Diese Aspekte übernehmen externe Anbieter, die sich um den Personalbeschaffungsprozesses kümmern. Sie können dabei qualifizierte Entwickler erwarten, die Sie bei Ihrem Projekt unterstützen. Im Gegensatz dazu bringt die Auslagerung der Rekrutierung von Entwicklern eine komplexe Verwaltung mit sich und berücksichtigt oft nicht die kulturelle Vielfalt, was auf lange Sicht Probleme verursachen kann
Internes IT-Recruiting
Falls Outsourcing oder Outstaffing nicht in Frage kommen, können Unternehmen Softwareentwickler mit Hilfe der internen Personalabteilung einstellen. Dies ist möglicherweise der logische Schritt der Talentbeschaffung für Unternehmen, die ihre internen Teams um neue Fähigkeiten erweitern möchten. Die Einstellung von Entwicklern durch In-House-Recruiting unterscheidet sich von RPO. Der Schlüsselaspekt des Prozesses besteht darin, strategische Kompetenzen vollständig intern zu entwickeln und zu behalten. Einfach ausgedrückt, sollten Sie einen internen Ansatz wählen, wenn Sie alle Talentakquisitionsprozesse selbst durchführen möchten und Sie Kompetenzen intern aufbauen wollen.Diese Art der Einstellung von Softwareingenieuren hat sowohl Vor- als auch Nachteile. Auf der einen Seite bietet die interne Rekrutierung bessere Managementkompetenzen, da Sie den Prozess selbst in die Hand nehmen. Darüber hinaus ermöglicht dieses Verfahren eine reibungslosere Kommunikation, die für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist. Interne Einstellungen tragen auch zu einer positiveren Teamatmosphäre bei. Die Kehrseite der Medaille ist, dass diese Art der Talentakquise mit hohen Kosten verbunden ist. Sie müssen mindestens über Mitarbeiter im Personalbereich verfügen. Außerdem ist die Einstellung von Softwareentwicklern mit komplizierten Kündigungen und einem langwierigen Einstellungsprozess verbunden. Entscheiden Sie sich für die interne IT-Rekrutierung, wenn Sie es sich leisten können.
IT-Recruiting über Freelancer
Das Recruiting von Entwicklern muss nicht immer kompliziert und schwierig sein. Aus diesem Grund gewinnt die Zusammenarbeit mit Freelancern als bevorzugte Methode zur Einstellung von Softwareingenieuren an Zugkraft und Popularität. Man kann sagen, dass diese Art der Talentbeschaffung aufgrund ihrer Kosteneffizienz besonders für Startups geeignet ist. Vor allem ist die Einstellung von freiberuflichen Entwicklern ein einfacher Prozess. Sie können über Plattformen wie Upwork, Toptal und Fiverr auf Talente zugreifen. Unternehmen auf der ganzen Welt nutzen diese und andere Portale, um Softwareentwickler mit unterschiedlichen Qualifikationen und zu unterschiedlichen Kosten zu finden. Vor allem aber stehen Ihnen mit Freelancern viele Optionen offen.Doch wie jede andere Art der Einstellung von Programmierern hat auch die Zusammenarbeit mit Freelancern ihre Vor- und Nachteile. Zunächst einmal sind die geringeren Kosten für die Einstellung und niedrigere Stundenlöhne zu nennen. Über Freelance-Plattformen haben sie Zugang zu einem globalen Pool von Talenten, denen Sie leicht kündigen können. Plattformen, wie die oben genannten, kümmern sich gegen eine geringe Gebühr um die gesamte juristische Verwaltung. Nachteilig ist, dass es häufig zu Kommunikationsproblemen kommt, Sicherheitsprobleme auftreten können oder die Motivation sinkt, weil die Freelancer möglicherweise Ihre allgemeinen Unternehmensziele nicht kennen und teilen.
Instrumente im IT-Recruiting
Der oben erwähnte Prozess für die Rekrutierung von IT-Experten sollte unter bestimmten Bedingungen angewandt werden. Unabhängig von dem von Ihnen gewählten Talentakquisitionsmodell gibt es jedoch einige sekundäre Instrumente, die Sie bei der Suche nach Softwareingenieuren in Betracht ziehen sollten. Folgende Maßnahmen könnten ebenfalls Zugang zu den von Ihnen gesuchten Entwicklern ermöglichen:
- Persönliche Netzwerke
- Soziale Medien
- Stellenbörsen
- Jobmessen
- Recruitment-Agenturen
- Konferenzen
- Berufsverbände
- Recruiting-Veranstaltungen
- Recruitment über LinkedIn
- Open-source Projekte
Egal ob Sie sich für Outstaffing oder für Freelancer-Modelle entscheiden, Sie können diese hier aufgeführten Möglichkeiten für die Talentsuche nutzen. Zweifellos nimmt die Prüfung einige Zeit in Anspruch. Langfristig gesehen lohnt es sich jedoch immer
Fazit
Die jüngsten Ereignisse im Zusammenhang mit COVID-19 haben gezeigt, dass physische Entfernungen keine Rolle mehr spielen. Wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, Softwareentwickler einzustellen, können Sie immer eine Option finden, die Ihren Bedürfnissen entspricht. Sie haben geringe finanzielle Mittel? Wählen Sie Outsourcing oder Freelance. Wenn Sie vor allem Wert auf Kommunikation legen, sollten Sie sich für eine interne Einstellung entscheiden. IT-Rekrutierung ist ein anspruchsvoller Prozess. Dennoch sollte er nicht zu große Schmerzen erzeugen. Nutzen Sie die oben genannten Erkenntnisse und finden Sie Entwickler und Ingenieure, die den größten Nutzen zu vernünftigen Preisen bieten.
