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4 Tipps, wie man Senior-Entwickler rekrutiert

  Wie schnell können Sie einen Senior-Entwickler einstellen? Überall auf der Welt? Bei der Einstellung von Personal geht es um den Aufbau von vertrauensvollen Beziehungen. Das klingt nach etwas, das schwer zu definieren ist. Falls Sie jedoch eine solide Strategie befolgen, werden Sie in diesem Bereich erfolgreich sein. Hier sind die vier Essentials: Prüfen Sie Zeugnisse und Bewerbungen sorgfältig Prüfen Sie Kandidaten entsprechend der Stellenbeschreibung Employer Branding ist wichtig! Bro-gramm über Empfehlungsprogramm   Unternehmen können ihren Suchradius erweitern, um qualifizierte Senior-Remote-Entwickler einzustellen – sowohl auf nationaler als auch internationaler Ebene durch die Beauftragung eines Outstaffing-Dienstleisters, die Auslagerung des gesamten Projekts an einen Offshore- oder Nearshore-Anbieter oder die Einbindung von Freelancern. Es spielt keine Rolle, für welche Variante sich Ihr Unternehmen entscheidet, Sie können immer mit den gleichen Schritten vorgehen. Prüfen Sie Zeugnisse und Bewerbungen sorgfältig Das Anschreiben ist eine Chance für den Jobsuchenden. Die Vorarbeit für die Überprüfung von Lebensläufen,

Best Practices im Nearshoring: Wie setze ich ein Nearshoring-Projekt konkret um?

  Wie Sie Ihr Nearshoring-Projekt starten und wie es erfolgreich wird  Sie haben ein Projekt im IT-Bereich und fragen sich, wie Sie dies umsetzen? Über Nearshoring haben Sie sich bereits informiert: Es kommt prinzipiell für Sie als Option in Frage. Vielleicht haben Sie sogar erste Erfahrungen sammeln können.Die Vorteile des Nearshorings gegenüber Offshoring-Projekten liegen auf der Hand. Nearshoring bietet das beste Preis-Leistungs-Verhältnis, wenn es ums IT-Outsourcing geht.Doch was nützt diese Erkenntnis, wenn Sie nicht wissen, wie Sie ein Nearshoring-Projekt in der Praxis aufsetzen und erfolgreich durchführen. Oft gilt es überhaupt vorab zu klären, ob sich das Vorhaben für Nearshoring eignet.In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Projekte Nearshoring-tauglich sind, wie die praktische Umsetzung aussieht und wie Sie die ersten Schritte mit einem Nearshoring-Team gehen. Jedes IT-Projekt ist einzigartig, aber nicht immer für Nearshoring geeignet Projekte sind sehr verschiedenen voneinander. Zeithorizont, Aufgaben, Ressourcen und das gewünschte Endergebnis definieren, wie das Projekt ausgestaltet ist.In

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