Auf strategischer Ebene: „Am Start erkennt man den Gewinner und den Verlierer!“ Diese etwas provokant – gewagte These trifft unserer Erfahrung nach besonders auf das Thema Nearshoring zu: Wohin möchte ich ein Entwicklungsauftrag vergeben? Was ist das richtige Geschäftsmodell? Und welche rechtlichen, sowie Compliance – Anforderungen muss ich erfüllen, damit meine Investoren und Gesellschafter mit meinem Outsourcing Partner zufrieden sind? Vielleicht haben Sie sich sogar mit folgendem Gedanken beschäftigt: Warum nicht direkt selbst im (EU)-Ausland ein eigenes R&D Entwicklungszentrum gründen, wenn das IT-Software – Projekt langfristig angelegt ist? Diese Fragen verdeutlichen: Es geht hier um unternehmerische, komplexe Entscheidungen von hohem strategischem Wert. Und die müssen fundiert getroffen werden. Genau deshalb sind wir davon überzeugt, dass eine fundierte Analyse über die bestehende „Nearshore – Readiness“, wir wie sie nennen, Basis für ein erfolgreiches Unterfangen im Nearshoring darstellt. Deshalb bieten wir – auf Basis von Jahrzehntelanger Erfahrung im In- und Ausland eine unabhängige, praxisorientierte Beratung an, die losgelöst von unserem Kerngeschäft sich darstellt. Diese wird ausschließlich von unserem Gründungsteam durchgeführt, die selbst Nearshore Unternehmen im Ausland aufgebaut haben und dort viele Jahre Ihres Lebens verbracht haben. Expertise aus erster Hand – aber nicht gleich zu den Tagessätzen der Big Five. Auf operativer Ebene bieten wir konkrete IT-Beratungsleistungen an, um Ihre bestehenden IT-Softwareentwicklungsprojekt „wieder auf Kurs zu bringen”